Alors que l’exploitation minière fait face à une pression sans précédent pour devenir plus sûre, plus intelligente et plus durable, Nokia mène la charge avec sa plate-forme Cognitive Digital Mine (CDM). Dans cette interview approfondie, Lelio di Martino, directeur général du CDM chez Nokia, révèle comment l’entreprise redéfinit l’exploitation minière par l’autonomie alimentée par l’IA, la connectivité résiliente et une approche holistique de la transformation numérique. Des partenariats stratégiques et de l’innovation du monde réel à une culture ancrée dans l’héritage de Bell Labs, Di Martino explique comment Nokia façonne non seulement l’avenir de l’exploitation minière, mais aussi de préparer le terrain pour l’évolution numérique inter-industrielle.

Technologie minière (MT): Comment la vision de Nokia pour l’exploitation cognitive est-elle alignée sur la transformation plus large en cours dans l’industrie minière?

Lelio: L’exploitation minière subit un changement sismique – du manuel et réactif à intelligent, autonome et basé sur les données. Et c’est exactement là que notre mine numérique cognitive, ou CDM, entre en jeu. Nous ne voyons pas seulement les mines comme des sites d’extraction, mais comme des systèmes dynamiques qui peuvent sentir, penser et agir en temps réel. Le CDM ne s’adapte pas seulement à ce changement – il l’accélère en intégrant directement l’intelligence dans les opérations, ce qui les rend plus adaptatifs et résilients.

Prenez le passage de l’automatisation à l’autonomie. Au lieu d’automatiser simplement les machines, nous permettons à des systèmes entiers de prendre des décisions au bord – comme un camion détectant la fatigue du conducteur, une perceuse ajustée sur le terrain ou un débit d’optimisation de l’usine – tous alimentés par l’IA fonctionnant sur notre boîte noire robuste.

Mais l’intelligence a besoin d’une connectivité robuste. Avec le CDM, il ne s’agit pas seulement d’avoir un signal – il s’agit de réseaux intelligents et résilients. Nous optimisons les liens de manière dynamique: la liaison du double 5G, le passage à travers les radios Wi-Fi triple ou le retour au satellite – tous entraînés par les exigences du SLA. Dans l’exploitation minière, une défaillance de connexion unique peut coûter des millions ou des vivant à risque. C’est pourquoi le CDM est conçu pour livrer – robuste, intelligent et prêt pour le monde réel.

MT: De quelles manières voyez-vous les technologies de minage cognitif redéfinir le rôle de la connectivité et de l’automatisation dans l’exploitation minière au cours de la prochaine décennie?

Lelio: L’exploitation cognitive et les opérations cognitives en général renverseront le script sur la signification de la connectivité et de l’automatisation. La connectivité ne sera plus une question de couverture – elle deviendra intelligent, adaptatif. Les réseaux hiérarchiseront dynamiquement les données les plus urgentes, redirigeront les échecs et garantissent les performances pour tout, des camions autonomes à l’analyse vidéo en temps réel. Pensez-y comme un système nerveux vivantdétectant et s’adaptant constamment à l’impulsion de la mine. Dans le même temps, l’automatisation évoluera en quelque chose de bien plus puissant: cognition au bord. Les machines ne suivront pas seulement les scripts – ils comprendront leur environnement, anticiperont des problèmes et agiront de manière autonome. Imaginez des exercices qui s’adaptent à la volée, transportez des camions qui optimisent leurs propres itinéraires ou les systèmes qui détectent et résolvent les problèmes avant même que les humains ne le remarquent, même lorsque la connectivité est absente. La mine du futur s’adaptera constamment et pourra penser par elle-même.

MT: Quelles considérations stratégiques a conduit Nokia à se concentrer sur l’exploitation minière en tant que verticale clé pour vos innovations IoT et AI / ML industrielles?

Lelio: L’exploitation minière est l’une des industries les plus exigeantes et les plus fondamentales de la planète. Si vous y réfléchissez, l’exploitation minière est la tempête parfaite des défis et des opportunités: environnements extrêmes, opérations à distance, besoins en matière de sécurité critique et potentiel massif d’automatisation. Ce sont les mêmes conditions où nos forces Connectivité résiliente, intelligence de bord et AI / ML vraiment briller. C’est aussi pourquoi chez Nokia Bell Labs, nous avons décidé d’investir d’abord dans la recherche, puis avec une solution à part entière. L’exploitation minière est en effet un terrain d’essai à fort impact. Si notre technologie peut fournir des décisions fiables axées sur l’IA, des réseaux d’auto-guérison et une optimisation en temps réel dans une mine à distance à distance – elle peut fonctionner n’importe où. Cette crédibilité déverrouille les verticales adjacentes comme le pétrole et le gaz, la défense et les services publics, et il peut inspirer des solutions à de nombreux autres domaines, y compris le sous-marin et l’espace. Ensuite, il y a aussi le facteur de synchronisation: l’extraction est en effet sous pression sans précédent pour transformer et évoluer rapidement. Dans l’ensemble, les minéraux du fer à la terre rare n’avaient jamais été aussi importants pour l’humanité qu’aujourd’hui.

En quelques mots, l’exploitation minière est un pari stratégique: où les enjeux sont élevés, les problèmes sont difficiles et la valeur de la technologie cognitive est indéniable. Ici, notre héritage de résolution de problèmes de «Bell Labs-durs» est utile.

MT: Pouvez-vous développer l’importance des partenariats, comme celui avec Vale, pour accélérer l’adoption de solutions numériques avancées dans l’exploitation minière?

Lelio: L’innovation ne se produit pas isolément et dans un environnement de laboratoire fermé. Travailler avec Vale nous permet de co-développer, tester et déployer des technologies directement dans des environnements opérationnels, pas seulement dans les laboratoires. Cela signifie que nous résolvons de vrais problèmes, avec des données réelles, sous des contraintes réelles – et accélérer le temps pour avoir un impact.

Vale apporte l’échelle opérationnelle, la vision stratégique, l’innovation dans son ADN et une motivation incessante pour la sécurité, l’efficacité et la durabilité – et Bell Labs apporte une expertise en technologie profonde, un héritage d’innovation révolutionnaire et la capacité de transformer les problèmes les plus difficiles du monde en solutions réelles. Ensemble, nous ne numérisons pas seulement les mines – nous sommes Co-création du plan pour la mine du futur. Et nous le faisons plus vite que nous ne pourrions le faire seul.

MT: Qu’est-ce qui différencie l’approche de Nokia à l’extraction cognitive des autres initiatives de transformation numérique dans le secteur?

Lelio: Ce qui distingue Nokia dans l’exploitation cognitive, c’est notre approche holistique et voici l’exemple. Les opérations minières dépendent du réseau – mais la fiabilité du réseau, en particulier au bord, dépend également de la façon dont les opérations sont effectuées. Modèles de mouvement, orientation de l’équipement, terrain – tous influencent directement les performances du signal et la latence. L’un dépend de l’autre. Cette interdépendance est exactement la raison pour laquelle notre approche est différente. Nous cassons les silos traditionnels entre les équipes, OT et réseau. Nous traitons la mine comme un système nerveux – celui qui peut sentir, penser et agir. En combinant des informations axées sur l’IA avec une connectivité adaptative et auto-guérison, nous créons des réseaux qui ne se contentent pas de connecter les opérations – ils les comprennent. C’est ainsi que nous construisons l’avenir de l’exploitation minière: holistique, résiliente et vraiment cognitive.

MT: Comment l’intégration des systèmes informatiques et OT dans votre plate-forme crée-t-elle de nouvelles opportunités pour les opérateurs miniers?

Lelio: Permettez-moi de répondre avec un exemple de scénario commun: une baisse de la productivité du transport. Aujourd’hui, il n’est pas inhabituel pour les équipes de dépenser semaines à essayer de diagnostiquer la cause – Est-ce la dégradation des routes, les conflits de planification, les retards logistiques, les pannes de réseau ou même quelque chose d’aussi simple que la poussière ou la météo? Le défi n’est pas le manque de données – c’est que les données sont fragmentées entre les systèmes, les départements et les délais. Traditionnellement, elle et OT fonctionnent dans des silos – et cette déconnexion provoque des retards, des angles morts et une lutte contre les incendies réactive. En la fusionnant et en une seule plate-forme cognitive, le CDM transforme la mine en un système vivant – qui sent, apprend et s’adapte en temps réel. Ce n’est pas seulement la transformation numérique. C’est une mine intelligente. L’intégration de l’informatique et de l’OT au sein de la plate-forme CDM débloque une nouvelle frontière pour les opérateurs miniers où les données n’indiquent pas seulement les décisions, elle motive une action adaptative autonome. Avec le CDM, nous avons également mis un géant Gagnifuling lays basée sur l’IA entre les mains de chaque équipe IT et OT, afin qu’ils puissent repérer les modèles, les corrélations et les signes d’alerte précoce avant que la productivité ne soit perdue.

MT: Au-delà de la productivité et de la sécurité, comment la technologie de Nokia contribue-t-elle aux objectifs de durabilité des sociétés minières?

Lelio: Ici, l’observation est facile: si vous ne mesurez pas, vous ne pouvez pas contrôler et il s’agit de prendre des décisions en temps réel qui réduisent l’impact tout en gardant les opérations efficaces. C’est exactement là que nous faisons la différence. Avec notre Plate-forme de mine numérique cognitive et le Boîte noire Au bord, nous donnons aux sociétés minières les outils pour voir et agir sur les données environnementales dans le moment – pas après coup. Et si au lieu de chercher uniquement la productivité, nous avons examiné la productivité, étant donné le coût environnemental (et opérationnel!)? La poussière, le bruit, la consommation de carburant et les vibrations peuvent être suivis en temps réel – afin que les opérateurs puissent réacheminer les camions ou ajuster les opérations avant que les seuils ne soient franchis. Et nous intégrons les données de l’équipement à la planification de la maintenance pour prolonger la durée de vie des actifs et réduire les déchets de matériaux. Ce n’est pas seulement l’exploitation minière plus intelligente – c’est une mine plus responsable, alimentée par l’intelligence en temps réel.

MT: Quel rôle voyez-vous les plateformes cognitives jouer pour soutenir la gestion responsable des ressources et la gestion de l’environnement?

Lelio: Les plateformes cognitives comme le MDC de Nokia deviennent des outils essentiels pour la gestion responsable des ressources. Pourquoi? Parce que vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas voir – et vous ne pouvez pas agir rapidement si vos données sont lentes. Dans un monde où la responsabilité est importante, les plateformes cognitives donnent aux sociétés minières la possibilité de passer des rapports réactifs à l’intendance proactive.

MT: Quels ont été les défis les plus importants pour le déploiement de solutions minières cognitives dans des environnements à grande échelle et réel?

Lelio: Y a-t-il quelque chose qui n’est pas difficile dans l’exploitation minière? Pour commencer, Chaque mine est différente. Différentes géologies, équipements, dispositions de réseau, meilleures pratiques et culture opérationnelle. Il n’y a pas de taille unique. C’est pourquoi nous n’avons pas construit de solution ponctuelle – nous avons construit un plate-forme. Un autre grand défi est la fragmentation des données et des connaissances. Les sites d’exploitation sont riches en données, mais ils sont verrouillés dans des silos – systèmes de flotte, journaux de maintenance, capteurs environnementaux, télémétrie réseau. Et il semble qu’il n’y ait pas une seule équipe (ou des dizaines d’entre elles!) Pour connaître clairement l’image entière, comme un reflet de cette fragmentation. Mais la vraie clé? Nous n’avons jamais cessé d’apprendre. Il y a quelques années, nous avons commencé avec une boîte maintenue avec des crampons de bande et de zip, recueillant des données réseau. Et à partir de ce point de départ granuleux, nous avons construit un processus d’apprentissage structuré à l’intérieur Bell Labs Pour capturer toutes les informations, chaque échec, chaque solution de contournement – et le renvoyer directement dans notre pensée de conception. Cette structure d’apprentissage nous a amenés à définir ce que signifie rendre une mine vraiment cognitive.

Cet état d’esprit – ancré dans la poussière de la mine, mais guidé par la curiosité d’un chercheur de Bell Labs – est ce qui a mis le MDM sur son chemin vers le succès. Nous n’avons pas seulement construit la technologie pour l’exploitation minière. Nous avons co-évolué avec. Nous avons pensé en dehors des sentiers battus – et parfois De l’intérieur d’une boîte poussiéreuse. Mec, c’était (et c’est toujours!) DU DÉFORMANT. Mais c’est aussi ce qui rend le voyage si gratifiant! BC’est l’essence de l’innovation dans le monde réel – pas la perfection hors de la porte, mais la résilience, l’humilité et l’itération implacable là-bas où cela compte, c’est-à-dire des bottes sur le terrain dans la mine.

MT: Comment Nokia a-t-il abordé les problèmes liés à la sécurité des données, à l’interopérabilité et à la gestion du changement dans des paramètres opérationnels aussi complexes?

Lelio: La sécurité et la confiance sont un pilier clé dans la vision de Nokia pour un monde numérique. Nous ne laissons aucune pierre non retournée. Les meilleures pratiques de sécurité sont appliquées à la pile complète – de la boîte noire au bord du nuage. Nos solutions se déroulent sur les locaux des clients dans leurs réseaux et leurs périmètres militarisés. Aucune donnée entre ou sortira. Sur interopérabiliténous avons construit le CDM comme plate-forme. Et quand il s’agit de changement gestionnous travaillons main dans la main avec les opérateurs. Nous ne nous déplaçons pas seulement – nous co-design, formons et sommes prêts à écouter pour inclure de nouvelles fonctionnalités dans notre feuille de route. Nous sommes partis d’une expérience dans une mine. C’est notre ADN et nous écoutons de nouvelles demandes.

MT: Comment envisagez-vous le rôle de l’évolution de la main-d’œuvre humaine à mesure que les mines deviennent de plus en plus autonomes et axées sur les données?

Lelio: À mesure que les mines deviennent plus autonomes, le rôle humain évolue – du contrôle manuel à la surveillance stratégique et aux opérations de télé. Dans l’ensemble, l’exploitation minière ne serait-elle pas plus sûre si nous supprimions totalement les gens de la manière de Harm? L’exploitation cognitive ne remplace pas les gens – cela leur permet de travailler plus intelligemment, plus sûr et avec plus de but. L’avenir est une machine humaine +, travaillant ensemble à partir d’endroits sûrs et moins poussiéreux.

MT: Voyez-vous un potentiel pour que la plate-forme cognitive de mine numérique soit adaptée à d’autres industries lourdes ou à des environnements critiques?

Lelio: Certainement. À la base, le CDM est une plate-forme modulaire et dirigée par l’IA qui rassemble l’informatique de bord, les données en temps réel, la connectivité résiliente et l’intelligence à l’échelle du système. Cela le rend très adaptable à Autres industries lourdes et environnements critiques – Du pétrole et du gaz et des ports à la défense et au rail. Partout où vous avez des opérations complexes, des conditions difficiles et une prise de décision à enjeux élevés, l’architecture du CDM peut fournir de la valeur. Nous explorons déjà les applications au-delà de l’exploitation minière, en utilisant les mêmes principes: sentir, penser et agir – en temps réel, au bord.

MT: Quelles leçons de vos initiatives minières pourraient être appliquées pour accélérer la transformation numérique dans d’autres secteurs?

Lelio: L’exploitation minière nous a appris que la transformation réelle ne commence pas par la technologie – elle commence par la résolution de points de douleur réels et opérationnels et de montrer la valeur, sans s’y limiter, un domaine technique spécifique, mais axé sur l’objectif de l’entreprise spécifique. Et, cette véritable innovation se produit lorsque la science et les bottes touchent le sol, avec des personnes autonomes. Tout ce que la culture Nokia et Bell Labs excelle.

MT: Que signifie la réception du prix d’excellence de la technologie minière pour Nokia et vos équipes?

Lelio: Pour Nokia et notre équipe, cela signifie que l’industrie reconnaît que nous ne parlons pas seulement de l’innovation – nous le livrons, dans le domaine, dans des conditions réelles. Du premier prototype avec des liens zip et du ruban adhésif à la boîte noire robuste et alimentée par AI et la plate-forme de mine numérique cognitive complète, ce prix célèbre des années de réflexion audacieuse, d’ingénierie pratique et d’itération implacable, nous n’avons pas pris de «non, je ne peux pas faire» pour une option.

Mais plus que cela, cela reflète notre conviction que L’exploitation minière peut être plus sûre, plus intelligente et plus durable – si nous mettons l’intelligence là où cela compte. Ce prix appartient à mon équipe travaillant dans la poussière, les scientifiques de Bell Labs et les partenaires qui nous ont fait confiance pour co-créer l’avenir de l’exploitation minière. Ce n’est pas la ligne d’arrivée – c’est du carburant d’aller plus loin.

MT: Comment favorisez-vous une culture de l’innovation et de la prise de risques au sein de Nokia pour repousser continuellement les limites de ce qui est possible dans la technologie industrielle?

Lelio: Chez Nokia Bell Labs, nous venons d’un héritage qui a donné au monde le transistor, le laser et la théorie de l’information. Cet héritage nous donne la permission – et la responsabilité – de contester les hypothèses, de prendre des risques et de résoudre des problèmes que d’autres n’ont pas osé toucher. Nous ne poursuivons pas les tendances. Nous construisons la prochaine étape. Dans le contexte de la technologie industrielle, en particulier dans l’exploitation minière, cela signifie Penser comme des scientifiques et construire comme des ingénieurs. Nous intégrons nos équipes profondément dans le domaine, prototype rapidement – même avec des liens zip Que ferait un esprit des Bell Labs ici?

Nous favorisons une culture où les gens sont encouragés à prendre des risques dans le but, à apprendre de l’échec et à travailler à travers les disciplines – tout comme les équipes des premières laboratoires de Bell qui ont assis des physiciens à côté des métallurgistes, des codeurs à côté des techniciens sur le terrain.

C’est ce qui motive notre travail sur la mine numérique cognitive. Nous n’avons pas commencé par une feuille de route – nous avons commencé par une question: Comment pouvons-nous fabriquer des machines au sens des mines, penser et agir comme un système de vie? Cette curiosité – associée à une rigueur scientifique et à un grain opérationnel – est ce qui nous fait pousser vers l’avant. Pour moi, honorer l’héritage Bell Labs signifie repousser les limites de ce qui est possible – et le faire là où il est le plus important.

MT: Merci pour vos idées. Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager sur l’engagement continu de Nokia à façonner l’avenir de l’exploitation minière et des opérations industrielles?

Lelio: Absolument. À Nokia – et surtout dans Bell Labs – nous voyons l’exploitation minière non seulement comme une verticale, mais comme un terrain d’essai pour ce qui est possible dans l’avenir des opérations industrielles. Notre engagement va au-delà de la technologie. Nous travaillons côte à côte avec des partenaires pour résoudre des problèmes réels – dans la poussière, le bruit et la complexité des environnements vivants. C’est ainsi que nous avons construit la mine numérique cognitive: pas isolément, mais par itération, confiance et ambition partagée.

Et cette année, alors que Bell Labs célèbre 100 ans d’innovation qui change le monde, nous sommes fiers de faire avancer cet héritage – non seulement dans les laboratoires, mais dans le domaine, à résoudre les défis industriels les plus difficiles de la planète. Ce qui nous motive, c’est la conviction que les systèmes industriels peuvent être intelligents, adaptatifs et durables – sans compromettre la sécurité ou les performances. L’exploitation minière n’est que le début. Nous sommes ici pour diriger cette transformation – et nous ne faisons que commencer.

MT: Lelio, merci d’avoir partagé votre temps et vos idées avec nous. Il est clair que l’approche de Nokia – fondée sur la collaboration du monde réel, l’innovation implacable et un engagement profond envers l’excellence opérationnelle et la durabilité – établit une nouvelle référence pour ce qui est possible dans l’exploitation minière et au-delà. Nous apprécions votre franchise et votre vision, et nous sommes impatients de voir comment vous et votre équipe continuez de façonner l’avenir de la technologie industrielle.