Écrit par Theo YameogoMetals & Mining Leader, Amériques EY

Note de l’éditeur: Cet article a été initialement réimprimé dans le numéro d’hiver 2025 du magazine canadien Mining. Vous pouvez lire le numéro complet gratuitement àhttps://canadianminingmagazine.com/current-issue/.

Le secteur des métaux et des mines est la pierre angulaire de l’économie mondiale, fournissant des matériaux essentiels pour tout, de la construction à la technologie. Au fur et à mesure que nous progressons sur la voie vers la transition énergétique, il est crucial de comprendre le paysage évolutif des risques et des opportunités auxquels le secteur est confronté. EY publie chaque année une étude mondiale complète sur les métaux et les exploitations minières, les sociétés d’arpentage dans le monde entier pour prévoir les défis et les perspectives de l’année à venir.

Pour la première fois en trois ans, le capital a atteint le sommet de la liste des priorités alors que le secteur minier confronte les défis croissants de l’acquisition et du développement des actifs pour satisfaire une demande croissante de transition énergétique et de développement économique durable. Simultanément, la gestion de l’environnement est devenue une priorité clé, se distinguant comme la question exceptionnelle dans le cadre plus large de l’environnement, du social et de la gouvernance (ESG), avec une licence d’opération (LTO) recevant également des notes élevées.

Notamment, l’épuisement des ressources et des réserves a été reconnue comme une préoccupation importante, signalant un changement de focalisation qui considère également la réémergence de nouveaux projets comme un domaine critique, noté en 2018. 10

Ce blog se plonge dans les dernières résultats de l’étude, mettant en évidence les 10 principaux risques et opportunités qui façonneront les secteurs près de l’avenir.

1. Le capital prend les devants au milieu des demandes croissantes

Pour la première fois en trois ans, le capital est devenu la préoccupation numéro un alors que les sociétés minières se présentent aux complexités de l’acquisition et du développement d’actifs pour répondre à la demande croissante, tirée par un groupe économique constant et la transition énergétique.

Bien que l’accent reste sur l’acquisition d’actifs, l’importance d’initier de nouveaux projets pour satisfaire la demande attendue ne peut être sous-estimée. Cependant, avec des dividendes et des rachats sur la baisse de 2024, et les défis de l’allocation des capitaux aux métaux de la batterie au milieu des prix et de la volatilité fluctuants, les entreprises doivent équilibrer la discipline du capital avec croissance.

2. Intendance environnementale: le problème exceptionnel ESG

La gestion de l’environnement est devenue l’aspect le plus important des préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), avec un accent particulier sur la réalisation d’un avenir positif sur la nature d’ici 2030. Les sociétés minières cherchent à minimiser les déchets, ce qui contribue non seulement à la positivité de la nature, mais aussi améliore les performances des mines. Les communautés autochtones, avec leurs connaissances et leur expérience dans la gestion durable des terres, deviennent des partenaires cruciaux. Cependant, les attentes croissantes et les obligations complexes exercent une pression sur de petites équipes de durabilité internes.

3. Incertitude géopolitique dans la course aux minéraux

Le paysage géopolitique est de plus en plus complexe, les alliances et les rivalités façonnant la chaîne d’approvisionnement minérale. La transition énergétique et la quête de l’autosuffisance ont accru les tensions géopolitiques. Les chaînes d’approvisionnement transparentes, les nouveaux tarifs commerciaux et le super cycle des élections 2024 contribuent à cette incertitude, tandis que le nationalisme des ressources influence les réglementations fiscales.

4. L’émergence des ressources et de la réserve épuisement

Pour la première fois depuis 2017, l’épuisement des ressources et des réserves a fait la liste, signalant un déficit d’approvisionnement potentiel si l’investissement dans l’exploration et le développement des mines ne suit pas le rythme. Par exemple, le secteur fait face à la tâche intimidante d’avoir besoin de 40 nouvelles mines de cuivre d’ici 2050, avec des coûts d’exploration en flèche (de 91 $ US / tonne en 2011 à 802 $ US / tonne en 2020) et un nombre important de mines australiennes (240) projetées pour clôturer par 2040.

5. Licence de fonctionnement: renforcer la confiance et la valeur

Les parties prenantes externes sont unies dans leur désir d’un rendement plus élevé des actifs miniers, une demande qui souligne l’importance non seulement de répondre aux exigences réglementaires mais de les dépasser également pour renforcer la confiance. Les sociétés minières devraient bénéficier considérablement de cette confiance en adhérant aux pratiques éthiques et en communiquant de manière transparente leur impact environnemental, leurs efforts d’engagement communautaire et la valeur qu’elles offrent à la société.

De plus, la capacité de fermer efficacement les mines est essentielle pour assurer un héritage durable qui s’étend au-delà de la vie opérationnelle de la mine. Malgré son importance, seule une petite fraction des acteurs du secteur, environ 5%, reconnaît la fermeture efficace des mines comme risque ou opportunité clé, indiquant une surveillance potentielle de la planification stratégique à long terme.

6. augmentation des coûts et productivité au microscope

Au cours des 10 dernières années, le rapport EY a toujours mis en évidence le besoin de productivité en tant que problème opérationnel central, ce qui aide à ancrer la plupart des programmes de transformation dans les opérations. Le secteur se concentre sur la gestion de la hausse des coûts, en particulier dans la main-d’œuvre et l’énergie, qui semblent structurellement plus élevées, au-dessus de l’inflation de la tête. Les pénuries de compétences devraient avoir un impact sur les coûts de main-d’œuvre et la productivité, ce qui ajoute de la complexité à la transformation.

7. Changement climatique et voyage vers Net Zero

Un plan d’action complet est essentiel pour la résilience, la décarbonisation et la satisfaction des attentes des investisseurs. Bien que les progrès soient réalisés dans l’intégration des énergies renouvelables dans les opérations, un tiers des participants à l’enquête ne sont pas confiants pour atteindre les objectifs nets zéro. Les 10 derniers pour cent du voyage net zéro nécessiteront l’innovation, en particulier autour de la bienfaisance, un domaine connu pour subir une énergie. Alors que la poussée des métaux à faible teneur en carbone se poursuit, de nombreuses entreprises montent la chaîne de valeur pour atteindre les objectifs.

8. Surmonter les obstacles à de nouveaux projets

Le développement de nouvelles mines est un processus à forte intensité de temps et complexe, les mines prenant en moyenne 15,7 ans pour devenir opérationnelles. Ce calendrier s’étend considérablement dans certaines régions, certains nécessitant jusqu’à 29 ans aux États-Unis et 34 ans encore plus prolongés en Zambie, mettant en évidence la variance mondiale des échelles de temps de développement.

Les obstacles réglementaires jouent un rôle important dans ces retards, prolongeant la période de la découverte à la production. De plus, l’intensité du capital de ces projets est en augmentation, illustrée par la Mine de minerai de fer Simandouqui a une dépense en capital initiale estimée à 11,6 milliards de dollars américains.

Le secteur est également confronté à des défis pour sécuriser les travailleurs qualifiés, ce qui complique davantage les délais du projet. De plus, des taxes et des redevances plus élevées introduisent des obstacles et des risques supplémentaires, en particulier dans des régions comme le Chili, où les sociétés minières sont soumises à un fardeau fiscal allant de 41% à 44%, soulignant les défis financiers et opérationnels liés au lancement de nouveaux projets minières.

9. Modification des modèles commerciaux de croissance et de valeur

Les entreprises réévaluent leurs portefeuilles et explorent de nouveaux modèles commerciaux pour saisir plus de valeur. L’accent mis sur la durabilité consiste à remodeler les modèles commerciaux, les entreprises se développant à travers la chaîne de valeur pour accélérer la décarbonisation, capturer la valeur des déchets, intégrer le recyclage, développer des technologies innovantes et explorer des modèles communautaires.

10. Innovation: l’impact des stratégies à risque inférieur

Bien que l’accent mis sur l’innovation à moindre risque puisse sembler prudent, il pourrait négliger des opportunités importantes. La collaboration entre les fabricants d’équipements d’origine et les sociétés minières est en augmentation, de nombreuses sociétés finançant également des programmes universitaires. Plus de la moitié des répondants prévoient d’augmenter le financement de l’innovation et de l’intelligence artificielle (IA), mettant en évidence la nécessité d’une vision claire, d’un budget et d’une stratégie pour que les programmes d’innovation réussissent.

Le chemin à terme

En conclusion, le secteur des métaux et des mines se trouve à un carrefour, avec le potentiel d’influencer considérablement l’économie mondiale et l’environnement. L’étude mondiale des métaux et des mines d’EYS met en lumière les risques et opportunités supérieurs qui définiront la voie du secteur. En comprenant et en relevant ces défis, les entreprises peuvent naviguer dans les complexités du monde moderne, assurant un avenir durable et rentable.

La capacité du secteur à s’adapter et à innover déterminera non seulement son propre succès, mais contribuera également aux objectifs plus larges de l’intendance environnementale et du développement économique.

À propos de Theo Yameogo

Theo Yameogo a obtenu son diplôme en géologie et en génie minier et a passé de nombreuses années à travailler dans les opérations minières, le conseil en ingénierie et le conseil commercial. Au cours des deux dernières décennies, il a favorisé la transformation des entreprises et l’innovation technologique à travers l’industrie, pour stimuler l’excellence et la croissance des entreprises. Il dirige actuellement la pratique minière et des métaux à EY pour les Amériques. Theo a travaillé sur tous les continents, combinant ses compétences commerciales et techniques. Ingénieur professionnel en Ontario, Theo est titulaire d’un doctorat. dans les mécanismes de roche de l’École Polytechnique de Montréal, et une maîtrise en administration des affaires avec distinction de l’Université d’Oxford.

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