Un jour, après être retournée dans sa chambre après un long quart de travail sur le site minier de Pilbara où elle travaillait en FIFO (fly in, fly out), Dani Tamati a découvert un homme ivre caché dans son placard. En entendant ses cris d’effroi, ses voisins masculins des deux côtés sont venus à son secours et l’homme a été immédiatement emmené hors des lieux.

« J’ai eu d’autres situations lorsque je travaillais sur des chantiers à Pannawonica [an iron ore mining town in Western Australia (WA)]et Paraburdoo [another mining town] aussi, mais pas au point où j’avais l’impression d’être gravement exposé », explique Tamati.

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En 2022, deux rapports marquants, un par Rio Tinto et un autre par le gouvernement de Washington, a révélé l’ampleur du harcèlement sexuel et des agressions infligées aux femmes dans l’industrie. UN rapport d’avancement final publié en juin par WorkSafe, une organisation gouvernementale qui élabore une politique nationale relative à la santé et à la sécurité des travailleurs, a noté que « les comportements et attitudes inacceptables continuent de présenter des risques pour les travailleurs de tous les secteurs industriels et la communauté au sens large ».

«Je le vois dans mon groupe, Femmes débrouillardestout le temps. Je ne crois pas que cela se produise à ce point, mais cela n’a rien d’inhabituel », déclare Tamati, ajoutant que ce ne sont pas seulement les femmes mais aussi les hommes qui sont touchés.

« Pourtant, jusqu’à aujourd’hui, des personnes, dont beaucoup occupent des postes de direction, choisissent de faire la mauvaise chose pour améliorer leur carrière, et l’ont toujours fait, et c’est tout à fait normal – mais cela ne concerne pas seulement notre industrie, c’est généralisé. »

Avant de fonder une société de recrutement LE HUB de ressources et communauté de développement de carrière Resourceful Women Il y a 14 ans, Tamati a travaillé pendant plus de 15 ans dans l’industrie minière, rassemblant des connaissances et des expériences qui l’informeront et la motiveront plus tard dans ces deux nouveaux projets.

Lorsqu’elle a débuté dans le secteur minier, les femmes ne représentaient que 3 à 4 % de la main-d’œuvre australienne, mais elle affirme que ce pourcentage s’élève désormais à environ 22 %. Dans son premier emploi, Tamati dit qu’elle faisait « tout ce qu’il fallait faire à ce moment-là » sur une liste qui l’obligeait à travailler 13 semaines consécutives, puis à prendre trois semaines de congé. Elle avait un horaire de travail éprouvant qui, heureusement, n’existe plus dans l’industrie.

Dans l’ensemble, elle a « adoré » l’expérience et a ensuite assumé un autre rôle de FIFO, mais affirme qu’il peut être difficile d’échapper à ce côté sombre désormais bien documenté de l’industrie.

Connecter les femmes aux rôles miniers

La grossesse a contraint Tamati du côté manuel et FIFO de l’industrie à se tourner vers l’administration, puis le recrutement, où elle est restée depuis.

Elle dit que ces premières années, avant de créer sa société de recrutement, lui ont apporté « une vaste expérience dans toutes les différentes divisions et domaines des sites miniers », qui lui a bien servi en tant que recruteuse.

« Je m’occupais de l’entretien des équipements mobiles, de l’assèchement, de la réception, de la comptabilité – je travaillais pour le directeur de la mine, puis pour les services d’urgence », se souvient-elle. “C’était fantastique car cela m’a donné une très bonne base sur le type de compétences nécessaires pour les postes pour lesquels nous recrutions également.”

Finalement, elle a décidé de lancer sa propre entreprise de recrutement parce qu’elle souhaitait voyager moins et passer plus de temps avec ses quatre enfants, et faire les choses différemment des grandes agences de recrutement de la région.

« En fait, je me soucie du développement de carrière des individus et je connais leurs besoins », dit-elle.

Parallèlement, elle a lancé Resourceful Women, une communauté en ligne « de femmes partageant les mêmes idées où les connaissances, les histoires et les expériences sont partagées ». Elle compte désormais plus de 40 000 femmes et propose mensuellement des newsletters, des séminaires et des afterworks – appelés « sundowners » – à ses membres payants.

Tamati a été inspirée par la création de l’entreprise parce que les femmes de la communauté minière qui la voyaient travailler à plein temps à Paraburdoo avec quatre enfants et un mari FIFO lui demandaient fréquemment : « Comment faites-vous ?

« J’ai réalisé qu’il y avait toutes ces femmes qui avaient eu des histoires incroyables, de belles carrières dans une vie antérieure, avant d’avoir des enfants, et puis elles ont en quelque sorte perdu leur identité, mais elles voulaient toujours avoir un certain rapport avec leur carrière, mais elles ne savaient pas à quoi cela ressemblait », explique-t-elle.

“Une dame m’a dit : “Oh, eh bien, je suis juste douée pour empiler les étagères chez Coles”. [an Australian supermarket] et je me disais: “Non, ce n’est pas le cas, vous avez XYZ.”

Tamati a soutenu une amie, mère au foyer pendant 15 ans, alors qu’elle retournait sur le marché du travail dans un rôle dans l’industrie manufacturière. Neuf ans plus tard, la femme est passée à un apprentissage BHP, puis à des rôles pratiques en matière d’outils et de planification d’équipements.

“Elle travaille toujours au FIFO et elle vit sa meilleure vie, et c’est uniquement parce que son mariage s’est rompu ; elle voulait s’installer et elle voulait avoir le sentiment d’avoir des options de carrière”, explique Tamati.

Les gens, surtout s’ils n’ont pas de famille travaillant dans le secteur minier, ne savent souvent pas ce que recherchent les entreprises, et parfois les entreprises ne savent pas non plus ce qu’elles doivent rechercher, ajoute-t-elle.

En août, Resourceful Women a organisé un séminaire réunissant 135 participants, organisé et animé par Sienna, la fille de Tamati, âgée de 21 ans. Une partie de son objectif était de combler ce déficit de connaissances.

« Il existe de nombreuses compétences transférables provenant d’industries similaires comme l’industrie manufacturière, la construction civile et, dans une certaine mesure, le pétrole, le gaz et la défense, qui peuvent être utilisées dans l’exploitation minière », dit-elle, « mais souvent les gens ne le savent pas. »

L’organisation s’associe à des sociétés telles qu’Ozland Mining Services et Macmahon pour aider à connecter les femmes aux postes disponibles dans l’industrie, et recherche actuellement de nouveaux partenaires pour de futurs événements.

« La plupart des gens qui nous contactent veulent travailler pour BHP ou Rio Tinto ; ils ne connaissent pas les petites entreprises qui travaillent pour ces grandes entreprises », dit-elle.

Une participante au séminaire, qui recherchait depuis huit mois un poste au FIFO sans succès, s’est mise en contact avec des partenaires de l’événement et a ensuite reçu trois offres d’emploi, ajoute-t-elle.

Retenir les travailleuses dans le secteur minier

Dans l’ensemble, Tamati estime que l’industrie doit faire davantage pour soutenir les femmes ; non seulement au niveau d’entrée, mais aussi pour progresser et rester après avoir eu des enfants.

Elle trouve « fantastique » de vivre dans les villes minières de Pilbara et aimerait que ses enfants en fassent l’expérience, mais elle admet que ce n’est pas pour tout le monde. Les lycéens, par exemple, peuvent devoir parcourir 80 km en voiture pour se rendre à l’école ou doivent embarquer dans la ville de Perth. L’alternative est le FIFO fonctionnel, qui présente également ses défis.

Selon elle, que pourrait faire de plus l’industrie pour soutenir les familles ? “Je pense que nous pratiquions très bien le partage du travail avant. Je ne pense plus que nous le fassions aussi bien aujourd’hui. Ce n’est pas sur les radars de nombreuses entreprises, et cela devrait vraiment l’être”, déclare Tamati.

De manière générale, la rétention est une « pierre d’achoppement majeure » pour les entreprises en raison du manque de réflexion prospective, de flexibilité et d’opportunités de développement de carrière, dit-elle.

C’est quelque chose que Tamati a vécu personnellement. Elle et son mari ont quitté Pannawonica pour s’installer à Paraburdoo alors qu’elle ne parvenait pas à trouver un travail permanent à temps plein, par opposition à un travail contractuel, et son mari a été renvoyé pour une promotion.

« J’ai réalisé de nombreuses enquêtes au fil des ans pour trouver des explications réelles et brutes sur les raisons pour lesquelles les gens restent dans l’industrie et il s’agit presque toujours d’une évolution de carrière », poursuit Tamati.

“En général, les gens veulent se sentir valorisés, ils veulent avoir le sentiment de faire partie d’une équipe, que leur entreprise prend soin d’eux et leur offrira quelque chose de plus que de simplement leur jeter de l’argent ou des options d’achat d’actions.”

Par exemple, les listes peuvent «faire ou défaire». “J’ai un monteur diesel qui ne veut travailler qu’une semaine de temps en temps et une semaine de congé, et nos clients disent ‘eh bien, nos listes sont de deux et un’. Je pense que les entreprises doivent écouter ce que veulent leurs employés et leurs candidats, car il s’agit d’un marché axé sur les candidats. “

Les apprentis sont toujours un atout

Les baisses « horribles » des matières premières peuvent également brûler les travailleurs, dit Tamati. En ces temps difficiles, les entreprises décident souvent de laisser apprentis et les bons ouvriers s’en vont.

Par exemple, en septembre, BHP Mitsubishi Alliance a ouvert son académie d’apprentis et de stagiaires du centre du Queensland en cours de révisiontout en licenciant 750 travailleurs, invoquant l’impact des redevances élevées imposées par le gouvernement.

En novembre dernier, Albemarle limogé la moitié des apprentis de sa raffinerie de lithium en difficulté à Kemerton, Washington.

« Les apprentis sont la main-d’œuvre la moins chère et si vous les laissez partir pendant une période de récession, ils ne seront pas là en cas de reprise. [Apprentices in] “Les métiers de la mécanique sont ceux que l’industrie réclame toujours”, dit Tamati. “C’est à ce moment-là que nous devons recruter des travailleurs de l’étranger et payer des parrainages, etc., alors que nous aurions pu les avoir dans la paume de notre main.”

Elle ajoute qu’au lieu de procéder à des licenciements en ces temps difficiles, les entreprises devraient demander à leurs salariés de partager leur poste, afin qu’ils perçoivent toujours un revenu : “Vous gardez deux personnes employées. Cela n’a-t-il pas de sens ?”

Tamati estime que l’industrie minière de l’État de Washington offre actuellement de bonnes opportunités aux travailleurs, avec plusieurs projets attendu d’ici la fin de la décennie. L’industrie recherche notamment des travailleurs des métiers de la mécanique, des opérateurs, des géologues et des ingénieurs miniers. Cependant, Tamati estime qu’il faut redoubler d’efforts pour retenir ces travailleurs et attirer les femmes dans le secteur pour combler les déficits de compétences.

“En fin de compte, l’industrie devrait mettre en œuvre davantage d’opportunités de partage d’emploi, de temps partiel et de flexibilité pour ramener les professionnels chevronnés dans le secteur, et également pour former et développer les personnes qui souhaitent entrer dans l’industrie, car il y en a beaucoup”, dit-elle. « C’est une industrie formidable – je ne pourrais pas imaginer être ailleurs. »