Par Devan PillayPrésident des industries lourdes à Schneider Electric

Le cuivre actuellement sous les projecteurs mondiaux, Devan Pillay, président de Heavy Industries chez Schneider Electric (reconnu comme ‘La société la plus durable du monde‘), il fait un appel à l’action alors que le monde fait face à une crise imminente en cuivre.

Autrefois considérés comme de simples aliments de base industriels, des métaux tels que le cuivre, le nickel et le lithium sont devenus des ressources cruciales pour les technologies qui stimulent à la fois la transition énergétique mondiale et la transformation numérique.

Le cuivre, en particulier, est le héros méconnu des révolutions numériques et énergétiques. Il alimente tout, de l’intelligence artificielle (IA) et de l’électrification aux énergies renouvelables et aux centres de données qui devraient presque doubler d’ici 2030. Les véhicules électriques, les panneaux solaires, les puces de semi-conducteurs et les systèmes de stockage d’énergie en dépendent, ce qui en fait le fondement de l’innovation industrielle.

Mais voici la réalité: la demande mondiale de cuivre devrait doubler d’ici 2050, et l’offre est déjà sous pression. Le cuivre est le nouvel or mais, contrairement à l’or, nous ne pouvons pas nous permettre de le stocker.

Plus généralement, la demande prévue de minéraux critiques devrait augmenter de près de 500% d’ici 2050 selon le Agence internationale de l’énergie (IEA). Les perspectives de minéraux critiques de l’AIE 2025 rapportent que – en 2024 – la demande de lithium a augmenté de près de 30% et de 6 à 8% pour le nickel, le cobalt, le graphite et les terres rares. Le secteur de l’énergie a représenté 85% de la croissance totale de la demande pour ces métaux de la batterie au cours de la même période, soulignant le besoin urgent de sécuriser ces minéraux de manière durable tout en atténuant les risques environnementaux et sociaux.

Sans action urgente, un déficit en cuivre pourrait faire dérailler les transitions mêmes sur lesquelles nous comptons pour la croissance économique, l’innovation numérique et la résilience climatique.

La réponse ne réside pas dans l’extraction seule, mais dans l’innovation et la circularité.

Embrasser la circularité est la clé de la solution

L’un des défis les plus importants auxquels le secteur minière est confronté est d’équilibrer la demande accrue avec la durabilité. Les opérations minières contribuent jusqu’à 7% des émissions mondiales de CO2, les émissions de la portée 3 représentant la majeure partie de leur empreinte carbone. La résolution de cette question nécessite des principes d’adoption axés sur la réduction des déchets, la réutilisation des matériaux et le recyclage des ressources pour minimiser la dépendance à l’égard de l’extraction minérale primaire.

Cependant, selon le Rapport sur l’écart de la circularité mondiale 2024L’utilisation mondiale des matériaux secondaires est passée de 9,1% en 2018 à 7,2% en 2023, même si la consommation de matériaux a augmenté. Il est essentiel de renverser cette tendance par la conception de réutilisation pour atténuer la pénurie de ressources globales et réduire les besoins et l’impact environnemental de l’exploitation minière à moyen et à plus long terme.

Conduire des chaînes d’approvisionnement durables

Schneider Electric montre comment les entreprises peuvent intégrer des pratiques d’économie circulaire dans leurs opérations pour construire des usines pour l’efficacité (portée 1-2) et concevoir des chaînes d’approvisionnement durables par le biais d’initiatives comme la Programme de matérialisation et le Projet de carbone zéroqui ciblent les réductions de la chaîne d’approvisionnement (portée 3)

Une collaboration notable et à long terme entre Schneider Electric et Glencore se concentre sur la production de cuivre décarbonisation en intégrant les principes de l’économie circulaire, l’automatisation et la numérisation. Schneider soutient Glencore dans l’adoption des spécifications d’approvisionnement à faible efficacité et à faible teneur en carbone pour leur équipement, et Glencore déploie des systèmes de matériel et de logiciel avancées de Schneider avec des analyses pour surveiller et améliorer les rapports de consommation d’énergie.

Tiration d’outils comme le Avait pi Système et Simulation électrique ETAPSchneider Electric soutient la transformation numérique industrielle de Glencore en optimisant la «puissance et le processus» – ciblant l’interopérabilité de processus à haute énergie comme l’efficacité / modernisation de la fournaise et la commutation de carburant de la centrale pour réduire la production globale de CO2. Ensemble, ils développent également un programme de reprise de déchets en cuivre et électronique qui permet le recyclage et la réutilisation des matériaux, ce qui incorpore une circularité davantage dans la chaîne d’approvisionnement.

En s’approvisnant directement des matières premières de Glencore et en les distribuant via son réseau de sous-supports, Schneider Electric garantit que les usines européennes priorisent les matériaux d’origine responsable et hautement réutilisables. Ce modèle prouve comment les partenariats et l’innovation technologique peuvent aborder à la fois la durabilité environnementale et la résilience de la chaîne d’approvisionnement.

Ce n’est qu’à travers une collaboration audacieuse et transversale et un état d’esprit d’abord sur la durabilité que nous pouvons recâbler l’avenir de Copper – de la rareté à la sécurité, de la crise à la résilience.

Perspectives pour les minéraux critiques

En seulement deux ans, entre 2022 et 2024, la production solaire et la capacité de stockage de la batterie ont plus que doublé, avec la technologie éolienne et les voitures électriques non loin derrière (IEA). Bien que cette croissance pose des défis, elle présente également des opportunités importantes pour faire progresser et intégrer des pratiques durables avec les fabricants d’OEM et d’équipement. Les tendances émergentes, telles que la récupération des ressources et l’efficacité des matériaux par conception, ouvrent la voie à la progression requise. Plus d’innovation dans cet espace se produit naturellement à mesure que les flux de matériaux – qui valent la peine d’être recyclés – sont de plus en plus augmentés. Nous avons juste besoin de regarder l’augmentation du recyclage des éoliennes, des cellules solaires et des batteries, par exemple.

Les stratégies d’économie circulaire dans ces domaines, par exemple, ont le potentiel de réduire la demande minérale primaire de 30 à 50% d’ici 2050 (source: Forum économique mondial), déverrouiller la valeur économique tout en conservant des ressources précieuses. Cependant, pour les innovateurs, il est accès au capital ESG, aux tensions géopolitiques, aux fluctuations des prix et aux goulots d’étranglement de la chaîne d’approvisionnement qui restent des obstacles. Ceux-ci doivent être adressés pour créer de tels modèles commerciaux circulaires.

Les innovations dans les technologies numériques transforment également le secteur minier, offrant des solutions qui optimisent les opérations et améliorent la durabilité. Des outils avancés tels que l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique, les jumeaux numériques et l’informatique quantique permettent une meilleure identification des dépôts minéraux et une planification rationalisée. La technologie de la blockchain améliore la transparence de la chaîne d’approvisionnement, traçant des matériaux d’origine responsable pour l’application dans les technologies vertes, linéaires ou circulaires.

Un appel à l’action pour des pratiques durables

Les minéraux critiques ne sont pas seulement des matières premières; Ce sont des actifs stratégiques vitaux pour façonner l’avenir de l’énergie, de la technologie et de la stabilité économique. Dans un monde de plus en plus défini par la rareté des ressources et les défis environnementaux, l’intégration de la durabilité dans chaque lien de la chaîne d’approvisionnement n’est plus facultative – c’est un impératif.

Les organisations doivent agir maintenant pour transformer leurs opérations et adopter des pratiques qui hiérarchisent l’efficacité des ressources pour leur application, leur circularité et leur collaboration les plus élevés. Les gouvernements et les industries doivent aligner les politiques et le financement de l’innovation ciblée, garantissant l’accès aux minéraux critiques sans compromettre les normes environnementales ou sociales.

Le partenariat de Schneider Electric et Glencore montre comment les outils numériques, la collaboration et les pratiques d’économie circulaire peuvent progresser. En établissant de nouveaux modèles commerciaux commerciaux, en favorisant la collaboration publique-privé et en adoptant l’innovation technologique, nous pouvons garantir une offre fiable et résiliente de minéraux critiques.

Alors que la demande de ces documents continue d’augmenter, la nécessité de travailler ensemble et d’éduquer votre écosystème plus large devient plus urgent. Schneider-Electric estime que les entreprises qui ouvrent la voie à la transformation durable de la chaîne d’approvisionnement seront les mieux placées pour faire face aux défis à venir, assurant la résilience et la compétitivité à long terme sur le marché mondial.

À propos de Devan Pillay

Devan Pillay est le nouveau président du segment des industries lourdes au sein des activités d’automatisation industrielle de Schneider Electric, un secteur qu’il décrit comme «subissant une transformation sans précédent à mesure que le monde accélère vers un avenir numérique et décarbonisé».
Dans ce rôle, Pillay mène une équipe mondiale de 100 professionnels, ce qui stimule l’impact stratégique de Schneider Electric dans des secteurs difficiles à abuser, y compris les énergies, les produits chimiques, l’exploitation minière, les minéraux et les métaux. Sa mission est d’aider ces industries à forte intensité de carbone – essentielles à la fois à la vie quotidienne et à la transition énergétique plus large – à naviguer dans les complexités de la décarbonisation tout en maintenant la résilience et l’efficacité opérationnelles.

Avec plus de 30 ans d’expérience couvrant la stratégie commerciale, l’ingénierie et le leadership transformationnel, Pillay apporte des antécédents éprouvés pour diriger les initiatives de croissance et la construction de nouveaux flux commerciaux sur les marchés émergents. Son style de leadership est défini par une passion pour l’innovation, le développement durable et les progrès inclusifs.

Pillay a rejoint Schneider Electric en 2020, à la suite d’un mandat antérieur de divers postes de direction de 2003 à 2008, en tant que vice-président de Buildings for Africa / EMEA avant d’être nommé président de cluster pour Schneider Electric Anglophone Africa. Un défenseur engagé du continent africain, il a défendu le rôle de la technologie dans la résolution des défis systémiques tels que l’accès à l’énergie, l’inclusion numérique, l’éducation et le développement des compétences.
Schneider Electric Logo.jpg

Nous sommes les entreprises mondiales les plus locales. Nous sommes des défenseurs des normes ouvertes et des écosystèmes de partenariat qui sont passionnés par notre objectif significatif partagé, les valeurs inclusives et autonomes.

À propos de Schneider Electric

Le but de Schneider est de permettre à tous de tirer le meilleur parti de notre énergie et de nos ressources, de rédiger les progrès et la durabilité pour tous. Nous appelons cette vie. Notre mission est d’être votre partenaire numérique pour la durabilité et l’efficacité.
Nous stimulons la transformation numérique en intégrant les technologies de processus et d’énergie de pointe du monde, des produits de connexion cloud, des contrôles, des logiciels et des services, tout au long du cycle de vie, permettant la gestion intégrée des entreprises, pour les maisons, les bâtiments, les centres de données, les infrastructures et les industries.