L’industrie minière est entrée dans une période de demande sans précédent – ​​une période de défis importants, mais aussi de vastes opportunités.

Pour le Canada, les enjeux sont particulièrement élevés. En tant que l’un des pays les plus riches en ressources au monde, le Canada possède de vastes réserves de nickel, de cuivre, de lithium, de graphite, de cobalt et d’éléments de terres rares – des intrants essentiels à l’énergie propre, à l’électrification et à la fabrication de pointe. Ces matériaux sont au cœur de la stratégie du Canada visant à devenir un leader mondial en matière de développement durable des ressources.

Alors que le monde se dirige vers la carboneutralité, les technologies avancées telles que les véhicules électriques, le stockage sur batterie et les réseaux renouvelables font monter en flèche la demande pour ces métaux. Ces systèmes nécessitent beaucoup plus de matières premières que les infrastructures énergétiques traditionnelles.

Pour répondre à cette demande croissante, le Canada intensifie déjà ses efforts : des investissements majeurs sont en cours dans le Cercle de feu de l’Ontario, le corridor du lithium au Québec et les projets de potasse et d’uranium de la Saskatchewan, soutenus par des initiatives fédérales telles que le Partenariat Canada-États-Unis pour les minéraux critiques et le Fonds de croissance du Canada.

Pour les exploitants miniers, cette augmentation de la demande peut sembler être un « bon problème à résoudre ». Mais la réalité est plus complexe. La mise en service d’une nouvelle mine peut prendre plus de 15 ans, et les sites existants ont déjà du mal à suivre le rythme en raison de l’éloignement géographique, des contraintes d’infrastructure et des processus d’autorisation rigoureux.

Parallèlement, les projets canadiens deviennent de plus en plus éloignés et technologiquement complexes. De l’ingénierie à l’exploitation, le secteur est confronté à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée à l’échelle nationale – l’Ontario à lui seul devrait manquer de plus de 3000 travailleurs de métiers et travailleurs techniques d’ici 2040. Ce déficit de compétences, combiné à la hausse des coûts de l’énergie et de l’équipement, crée une pression croissante pour construire et exploiter plus efficacement.

Ajoutez à cela les perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale et les attentes croissantes en matière de performance ESG, de partenariats autochtones et de transparence environnementale, et le résultat est un réseau complexe de défis en matière de coûts, de conformité et de capitaux.

En bref, le secteur minier canadien subit une pression intense pour livrer davantage de métaux précieux et critiques – rapidement, de manière durable et responsable. Ce n’est pas une mince affaire. Pourtant c’est réalisable. À mesure que l’industrie évolue, la voie à suivre consiste à transformer numériquement la phase de conception et d’exécution du développement minier.

Récolter les fruits

Pour construire davantage de mines à temps – et de manière responsable – les propriétaires-exploitants et les EPC se tournent vers des plateformes d’ingénierie numérique à grande échelle.

Alimentés par des outils de conception basés sur le cloud, une modélisation basée sur l’IA et des environnements de collaboration en temps réel, ces systèmes permettent aux entreprises de rationaliser et d’optimiser chaque phase du développement minier – depuis la conception et la construction, la mise en service et le transfert jusqu’à l’exploitation.

Cette visibilité à spectre complet offre une solution pratique aux longs délais de livraison du secteur et aux coûts souvent croissants. Voici comment procéder:

Risque réduit

Les plates-formes d’ingénierie numérique améliorent la précision des prévisions des coûts, permettant aux EPC et aux propriétaires-exploitants d’exécuter plusieurs scénarios de construction avec des entrées et des contraintes variables. Cela se traduit par de meilleures décisions d’allocation du capital et moins de dépassements financiers à long terme.

Selon les consultants McKinseyles sociétés minières qui déploient des technologies et des analyses numériques avancées peuvent réduire leurs dépenses d’investissement jusqu’à 20 pour cent et réduire les délais de livraison des projets jusqu’à 30 pour cent.

Modèles réutilisables

Les solutions numériques standardisées permettent aux sociétés minières de créer des modèles de conception réutilisables qui peuvent être répliqués sur plusieurs projets. Cela signifie que les ingénieurs n’ont pas besoin de repartir de zéro à chaque fois, ce qui permet une itération de projet plus rapide, moins de retouches, des coûts réduits et des résultats plus prévisibles.

Ce processus permet aux opérateurs miniers et aux EPC de travailler ensemble de manière transparente – avec un transfert de responsabilité en douceur à chaque fois.

Livraison de projet intégrée

Ces plateformes connectent des équipes interfonctionnelles – des ingénieurs et fournisseurs aux équipes de construction – dans un environnement de données partagé. Lorsqu’une équipe met à jour une spécification de conception, le changement se propage dans tout le système. Cela élimine les conflits de versions et garantit que tout le monde travaille à partir d’une seule source de vérité.

En garantissant que toutes les parties prenantes ont accès à des modèles de conception précis et en temps réel, les entreprises peuvent rationaliser les transferts et maximiser les performances des actifs.

Mais la prestation numérique n’est aussi forte que le partenariat entre les projets et les opérations. Pour générer une valeur durable, les deux doivent faire évoluer leurs capacités numériques en tandem. Les projets doivent fournir un actif numérique robuste – et pas seulement un fichier de transfert – contenant tout ce dont les opérations auront besoin pour les décennies à venir. À leur tour, les opérations doivent être équipées pour exploiter tout le potentiel de cet actif, sauvegarder son intégrité et investir dans son entretien.

L’exploitation minière numérique en action

Dans le monde réel, les sociétés minières mondiales réalisent des gains mesurables grâce à une conception et une construction axées sur le numérique.

Par exemple, K+S Potasse Canada a cherché à simplifier l’accès aux informations de conception et d’ingénierie pour permettre une collaboration mondiale à distance sans avoir besoin de mobiliser le personnel de bureau. Ses projets impliquent souvent huit à neuf bureaux et plusieurs prestataires tiers répartis sur différents sites. Les données provenaient de divers systèmes et formats, ce qui entraînait des incohérences et des problèmes de compatibilité entre les disciplines de l’ingénierie, des achats et de la construction.

En mettant en œuvre un environnement de données unifié, K+S a éliminé les erreurs dans les données brutes et a débloqué l’accès à plus de dix fois plus de points de données. Une source unique de vérité a réduit les erreurs de communication et les retouches, rendant les transferts plus fluides et plus cohérents à tous les niveaux. La possibilité de mettre à jour les données de manière transparente dans un environnement collaboratif garantit également que toutes les parties prenantes ont accès aux dernières informations en temps réel, améliorant ainsi la prise de décision et l’agilité opérationnelle.

Vitesse sans compromis

Le boom des métaux critiques crée une pression sans précédent pour passer de la découverte à la production à une vitesse vertigineuse.

Dans ce climat, les exploitants miniers canadiens qui exploitent des outils numériques et des environnements de données intégrés seront les mieux équipés pour évoluer efficacement tout en maintenant la sécurité, la qualité et la conformité ESG.

Il ne fait aucun doute que l’avenir de la réalisation de projets miniers réside dans une collaboration étroite et numérique entre les propriétaires, les EPC, les équipementiers et les régulateurs. En connectant chaque phase d’un projet au sein d’un seul écosystème numérique, les entreprises peuvent atteindre de nouveaux niveaux d’efficacité, de transparence et d’agilité.

Cette approche intégrée raccourcit le chemin entre l’inauguration des travaux et la production, réduisant ainsi le temps, les coûts et les risques liés à la construction d’une nouvelle mine.

Alors que le secteur fait face à des pressions croissantes pour produire plus avec moins, ceux qui adoptent l’ingénierie numérique entièrement intégrée dirigeront la prochaine génération de sociétés minières canadiennes prospères.

À propos de Glenn Kerkoff

Glenn Kerkoff a une formation en génie minier et métallurgie. Il possède plus de années d’expérience dans l’industrie mondiale du MMM, dont plus de 20 ans dans le domaine des technologies de pointe et des solutions numériques.
Chez AVEVA, Glenn dirige la pratique industrielle MMM, en se concentrant sur les solutions de technologie opérationnelle, notamment le contrôle des processus, la gestion des données d’exploitation, l’énergie, la gestion de la production, l’analyse avancée, la simulation et l’optimisation, les solutions d’entreprise et le cloud computing.
Glenn a débuté sa carrière en Australie chez la société minière mondiale BHP. Il a ensuite rejoint Dyno, Mincom/ABB, Datamine, RPMGlobal, Trimble, Caterpillar/MineStar et Amazon Web Services. Tout au long de sa carrière, il a occupé divers postes spécialisés dans de nombreux segments en Australie, en Indonésie, au Chili, au Canada, en Afrique et aux États-Unis.

À propos d’AVEVA

AVEVA est un leader mondial des logiciels industriels, suscitant l’ingéniosité pour favoriser une utilisation responsable des ressources mondiales. La plateforme et les applications cloud industrielles sécurisées de l’entreprise permettent aux entreprises d’exploiter la puissance de leurs informations et d’améliorer la collaboration avec les clients, les fournisseurs et les partenaires.
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Considérée comme l’une des entreprises les plus innovantes au monde, AVEVA accompagne ses clients avec des solutions ouvertes et l’expertise de plus de 6400 employés, 5000 partenaires et 5700 développeurs certifiés. Présente dans le monde entier, AVEVA a son siège social à Cambridge, au Royaume-Uni.