L’intelligence artificielle (IA) et l’électrification remodèlent l’économie mondiale, une demande énergétique sans précédent cela teste les limites de l’infrastructure existante. Alors que les centres de données et les infrastructures numériques se développent pour alimenter cette transformation, les chaînes d’approvisionnement mondiales sont mises à rude épreuve et intensifieront la course aux minéraux critiques. Pour les pays riches en ressources, comme le Canada, cette convergence de la numérisation et de la demande énergétique représente à la fois une opportunité économique et un levier stratégique.

Alors que les États-Unis se tournent vers l’intérieur pour se concentrer sur les investissements nationaux, le Canada se tourne vers l’extérieur : il investit dans les industries et les chaînes d’approvisionnement qui redéfiniront la sécurité énergétique de la prochaine décennie. Le Budget fédéral 2025 récemment publié décrit comment le Canada double son autonomie industrielle en allouant 280 milliards de dollars sur cinq ans, dont 2 milliards de dollars pour un fonds souverain pour les minéraux critiques et 1,5 milliard de dollars pour les infrastructures du premier et du dernier kilomètre.

Peu de pays sont mieux placés pour saisir cette opportunité. Avec plus de 60 minéraux produits À travers 200 mines et environ 130 nouveaux projets actuellement en cours, la géologie du Canada s’annonce comme une digne rivale de ses concurrents mondiaux. Il y a du nickel en Ontario, du lithium au Québec et des terres rares dans les Territoires du Nord-Ouest. De plus, en 2023, le secteur a contribué pour 117 milliards de dollars au PIB de 2,9 billions de dollars du Canada, selon L’histoire minière du Canada en 2025. Alors que l’Agence internationale de l’énergie prévoit que la demande mondiale en minéraux critiques atteindra près de tripler d’ici 2030le rôle du Canada en tant que fournisseur sûr et responsable devient de plus en plus important.

La stratégie canadienne en matière de minéraux essentiels présente une rare opportunité d’investissement, mais son succès repose sur une exécution efficace. Avec des milliards de dollars de financement fédéral et provincial disponibles, l’avantage concurrentiel de l’industrie minière appartiendra aux entreprises qui agiront tôt, s’aligneront sur les priorités nationales et superposeront stratégiquement plusieurs programmes de financement, transformant ainsi leurs ambitions politiques en réalités de production.

Le paysage des incitatifs au Canada

Le cadre politique du Canada est devenu l’un des plus complets au monde, surtout depuis la publication de son budget fédéral. Une vague de nouveaux programmes conçus pour accélérer le développement de projets modifie la stratégie du Canada en matière de minéraux essentiels. Décomposons-en quelques-uns:

• Un fonds souverain pour les minéraux critiques de 2 milliards de dollars fournira des prises de participation et des garanties de prêt pour aider à financer de nouvelles mines et installations de traitement.
• Le Fonds du premier et du dernier kilomètre consolidera le Fonds pour les infrastructures de minéraux critiques afin de fournir 1,5 milliard de dollars jusqu’en 2030 pour les infrastructures de transport d’énergie propre qui soutiennent l’expansion minière.
• Le crédit d’impôt pour l’exploration de minéraux critiques sera élargi pour couvrir un large éventail de minéraux, et le Crédit d’impôt pour la fabrication de technologies propres s’élargira pour inclure des matériaux supplémentaires essentiels à la fabrication avancée.
• Un supplément 443 millions de dollars sur cinq ans sera remis à Ressources naturelles Canada et ISDE à l’appui du développement de divers minéraux critiques technologies, projets et tactiques de sécurité.

Grâce à tous ces incitatifs, combinés à 93 milliards de dollars de crédits d’impôt pour investir dans une économie propre, le Canada est sur le point de tirer parti du financement du secteur privé pour renforcer ses chaînes d’approvisionnement nationales pour des technologies telles que les batteries, les semi-conducteurs et les énergies renouvelables. Ensemble, ces incitatifs et crédits d’impôt visent à renforcer les chaînes d’approvisionnement en technologies propres et en exploitation minière du Canada – de l’extraction des ressources à la fabrication de pointe.

Outre les nouvelles mises à jour budgétaires, les incitatifs provinciaux sont également solides. Ontario a lié ses politiques de développement minier à la stratégie de fabrication de batteries pour véhicules électriques; Québec investit massivement dans la capacité de traitement et les matériaux de qualité batterie; Colombie-Britannique promeut l’électrification des mines et les processus d’autorisation à faible émission de carbone. De plus, en mars 2025, Ottawa a annoncé un nouvel appel de financement de 500 millions de dollars par l’intermédiaire du Fonds pour les infrastructures de minéraux essentiels (FICM) pour continuer à étendre les incitations durables en promouvant les énergies propres et les infrastructures de transport. Au total, le CMIF fournit jusqu’à 1,5 milliard de dollars sur sept anscomplétant d’autres mesures de soutien fédérales, notamment des crédits d’impôt, des subventions à la recherche et du financement du développement des exportations.

Ces programmes créent un environnement de financement sans précédent pour l’exploitation minière et les matériaux avancés, raison pour laquelle le Canada demeure un «marché de l’océan bleu» car il offre des milliards de capitaux publics avec une concurrence relativement faible par rapport à d’autres juridictions. Le défi consiste désormais à assurer une coordination efficace en veillant à ce que les entreprises puissent s’y retrouver et superposer ces incitations pour maintenir les projets sur la bonne voie jusqu’à la production. Pour ceux qui profitent tôt de ces incitatifs, l’écosystème de financement en évolution du Canada représente non seulement un soutien, mais aussi une plate-forme pour un leadership à long terme dans la chaîne d’approvisionnement mondiale en minéraux essentiels.

Ce que les entreprises devraient faire maintenant

À mesure que le soutien gouvernemental s’accélère, les entreprises devront agir de manière tout aussi stratégique pour en tirer profit. Pour se positionner efficacement, ils doivent:

• Cartographier l’alignement des incitations dès le début: De nombreux programmes fédéraux et provinciaux nécessitent une coordination bien avant qu’un projet n’atteigne l’état de demande, et un engagement précoce peut débloquer l’éligibilité à plusieurs volets de financement.
• S’aligner sur les priorités nationales: Les plus compétitifs parmi ces projets sont ceux qui s’alignent sur les six minéraux prioritaires du Canada (lithium, graphite, nickel, cobalt, cuivre et terres rares) sur les 34, car les programmes fédéraux concentrent le financement et le soutien aux infrastructures autour de ces matériaux stratégiques.
• Intégrer les partenariats autochtones: Une autre étape essentielle consiste à intégrer les partenariats autochtones. La mise à jour de 2025 de la Stratégie sur les minéraux critiques a identifié la collaboration autochtone comme la pierre angulaire du développement responsable, mettant l’accent sur la copropriété, l’engagement communautaire et le renforcement des capacités.
• Cibler une participation complète à la chaîne de valeur: Les entreprises doivent également viser une participation complète à la chaîne de valeur, de l’extraction et de la transformation à la fabrication et au recyclage des batteries. Les investisseurs et les décideurs politiques privilégient de plus en plus les projets verticalement intégrés qui contribuent à la résilience nationale et réduisent le besoin d’apports étrangers.
• Déplacez-vous vite: Enfin, le timing est important. Avec plus de 130 projets actuellement en développement, les premiers entrants ont de meilleures chances d’obtenir un accès aux infrastructures, un financement et des partenariats à long terme avant que le domaine ne devienne trop encombré.

Les défis et comment les surmonter

Même avec une forte dynamique politique, le secteur des minéraux essentiels du Canada est confronté à des goulots d’étranglement. Les retards en matière d’autorisations et d’infrastructures sont parmi les plus importants, car ils peuvent durer une décennie ou plus à moins que les régulateurs et l’industrie ne se coordonnent rapidement. En outre, la concurrence mondiale s’intensifie, les États-Unis, l’Union européenne et l’Australie élargissant chacun individuellement leurs propres programmes de subventions. Au Canada, la capacité de transformation et de raffinage est toujours à la traîne par rapport à l’extraction, ce qui signifie que davantage d’investissements dans les infrastructures intermédiaires sont nécessaires pour capter pleinement la valeur au niveau national. Les investissements dans les capacités intermédiaires, y compris la transformation et la fabrication, aideront également les entreprises à capter une plus grande part de la valeur nationale. Les entreprises multinationales doivent également composer avec des réglementations fédérales et provinciales qui se chevauchent, ce qui peut ralentir l’approbation des projets.

Pour réussir dans cet environnement, l’exécution est tout aussi importante que l’opportunité. Les entreprises qui abordent l’écosystème de financement canadien comme un défi « d’intégration » plutôt que comme un défi financier ont plus de chances de réussir. Contacter les organismes de réglementation peut contribuer à raccourcir les cycles d’autorisation et à débloquer l’accès au financement dans le cadre des programmes fédéraux et provinciaux.

Avant tout, l’alignement stratégique est essentiel car La politique canadienne sur les minéraux critiques est structuré autour de la sécurité énergétique et de la résilience alliée. Les entreprises qui assurent la coordination entre les gouvernements, les partenaires autochtones et les réseaux industriels feront passer les projets de l’exploration à l’exploitation le plus rapidement possible.

De la politique à la production

Les opportunités en matière de minéraux essentiels au Canada s’accélèrent rapidement. Avec plus de 700 millions de dollars déjà investis, une production en hausse et un programme politique axé sur la sécurité énergétique et la résilience de la chaîne d’approvisionnement, le paysage est riche en potentiel. La phase suivante repose sur l’exécution : l’efficacité avec laquelle l’industrie et le gouvernement peuvent aligner les priorités et coordonner les incitations pour garantir que la stratégie se traduise par une production durable.

Les entreprises doivent agir tôt, mais aussi stratégiquement. Le succès dépendra de la superposition efficace des programmes fédéraux et provinciaux, de la participation des partenaires autochtones et des investissements dans l’ensemble de la chaîne de valeur. En gardant ces domaines à l’esprit, ils assureront non seulement un avantage concurrentiel, mais contribueront également à consolider le rôle du Canada en tant que pierre angulaire de la chaîne d’approvisionnement mondiale en matière d’énergie propre et de défense.

À propos de VJ Sahi

VJ Sahi est associé et vice-président principal chez Clark Street Associates. Il est principalement responsable des relations gouvernementales de Clark Street au sein du DOD, du Département du Commerce et de Capitol Hill, aidant les sociétés commerciales dans les domaines de l’électronique avancée, des semi-conducteurs, de l’informatique quantique et de l’apprentissage automatique.

Sahi a développé des activités commerciales dans les domaines de l’électronique, des semi-conducteurs, des batteries, du photovoltaïque, de l’éclairage à semi-conducteurs et des écrans. Chez Clark Street, son objectif est de développer les activités commerciales de nos clients en trouvant des partenaires au sein du gouvernement pour le développement de technologies avancées, les démonstrations, les ventes et l’intensification de la fabrication. Il a passé plus de 20 ans à travailler avec les plus grandes sociétés de semi-conducteurs et d’électronique avancée pour aider à développer des technologies et des produits nouveaux et innovants, en collaboration avec le gouvernement fédéral, afin d’étendre et de renforcer les bases industrielles commerciales et de défense des États-Unis. M. Sahi est titulaire d’une maîtrise en génie chimique de l’Université de Toronto.

À propos de Clark Street Associates

Clark Street Associés est un cabinet de conseil unique situé dans la Silicon Valley et à Washington DC, axé sur l’obtention de vastes programmes de financement personnalisés des gouvernements fédéral et étatiques pour les entreprises technologiques à tous les stades, des start-ups au Fortune 500. Nous proposons des solutions de financement complètes et non dilutives à nos clients en combinant le développement commercial entrepreneurial et l’expertise du secteur technologique avec notre expérience en matière de stratégie gouvernementale, de marketing et de gestion de programmes. Nous sommes spécialisés dans la collaboration avec des entreprises technologiques qui avancent à la pointe de la technologie ou qui ont le potentiel de provoquer des perturbations à grande échelle à l’échelle de l’industrie dans divers secteurs, notamment les semi-conducteurs, les minéraux critiques, les sources d’énergie avancées, la défense, l’aérospatiale, la robotique et l’intelligence artificielle.